Precisando de um sistema que centraliza a gestão de suas atividades e impulsione seu bom desempenho

Por: Rodolfo de Lucena - Gateway de Pagamentos, Conciliação, Anti-fraude, Recorrência, Monitoramento, Suporte e projetos especiais para a área de pagamento  12/09/2011
Palavras-chave: Gestão Empresarial, Business Process Management - Gerenciamento de Processos de Negócios

 

Vamos imagimar o seguinte cenário:


Por ter um fluxo de produção dinâmico e lidar com demandas diversificadas de seus clientes, a Empresa X presisava de um sistema robusto, que permitisse boa rastreabilidade e contribuísse para o melhor andamento das atividades. O recurso de controle de estoque foi um dos grandes atrativos do sistema. Anteriormente, esse processo não contava com um controle, o que compremetia a estrutura de produção.


Sem um sistema de gestão unificado, a empresa tinha dificuldade em obter com rapidez todas as informações necessárias para atender a cada nova demanda.


Com o Microsoft Dynamics não ocorre mais.


A Solução Microsoft Dynamics inspirava confiança e prometia resolver os problemas obtidos com o sistema anterior. Além disso, o Microsoft Dynamics poderia ser utilizado em todos os departamentos.


O sistema agilizou o processo produtivo, pois apresenta, de forma rápida, os parâmetros necessários para saber o que a empresa tem condições de produzir.


A empresa agora pode saber exatamente o que precisa comprar para produzir, e isso fez com que o trabalho dos departamentos de compras e planejamento se tornasse mais rápido.


Principais Deasafios:

  • Emcontrar uma ferramenta de gestão que pudesse ser implementada em todos os setores, desde o chão de fábrica até a diretoria.
  • Aderir a um sistema que permitisse um bom controle de estoque, adequado a um ritmo de produção intenso.

Objetivos:

  • Adotar um sistema de gestão que unificasse o gerenciamento de forma prática e apoiasse o crescimento da empresa;
  • Implementar uma ferramenta que assegurasse um controle de estoque confiável, adaptado à estrutura de produção da companhia;


Principais Benefícios:


  • Gerenciamento centralizado de todos os setores;
  • Fornecimento de parâmetros que orientam a empresa sobre o que comprar e quanto produzir;
  • Mais agilidade nos departamentos de compras e planejamento;
  • Controle de estoque online, feito de forma rápida, precisa e confiável.

Palavras-chave: Business Process Management - Gerenciamento de Processos de Negócios, Gestão Empresarial,

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