Desafios do Crescimento

Por: Rodolfo de Lucena - Gateway de Pagamentos, Conciliação, Anti-fraude, Recorrência, Monitoramento, Suporte e projetos especiais para a área de pagamento  04/10/2011
Palavras-chave: Gestão Empresarial, Business Process Management - Gerenciamento de Processos de Negócios, DashBords,

Nos últimos anos, a disputa no ambiente empresarial está cada vez mai acirrada. Apesar das altas taxas de desemprego e do cenário altamente competitivo, várias empresas estão alcançando excelentes resultados. Elas conseguiram fazer e aprenderam a operar com mais eficiência.


As decisões ficaram mais ágeis. O mercado muda em apenas algumas semanas. A todo instante é hora de usar as reservas e agir. Os executivos sempre precisam tomar decisões rápidas sobre expansões de mercado e novas iniciativas.


Contratar pessoal, fomentar investimentos de capital, preparar-se para aumento da demanda, combater o avanço da concorrência, tudo isso está na pauta das preocupações das empresas, no entanto, muitas vezes elas ignoram a importância de avaliar os processos e sistemas de gestão empresarial que interferem no crescimento dos negócios. Embora os sistemas atuais pareçam sólidos, problemas estruturais nem sempre visíveis, - porem comprometê-los com mais frequência do que imaginamos. É a infraestrutura que determina o ritmo de crescimento da empresa e e haverá a possibilidade de avançar ou não com eficiência sustentável. Então como é que você sabe se os seus sistemas de gestão poderão ser redimensionados quando vier a próxima onda de crescimento?


Flexibilidade de fluxo de caixa é essencial. A possibilidade de gerar previsões financeiras com rapidez e precisão também é crucial. Quando você tem controle sobre o fluxo de caixa e a previsão, é possível consolidar a vantagem competitiva e melhorar a capacidade de reação aos desafios internos e às dinâmicas de mercado.


Abandonar planilhas de roll up e migrar para dashboards dinâmicos de BI faz toda a diferença na capacidade de observar e aproveitar tendências, e ainda tomar decisões mais rápidas e informadas.


Você ganha eficiência quando consegue ter "uma única visão do cliente" em toda a organização. Não só os eventos de atendimento são encerrados com mais rapidez, mas também a satisfação dos clientes melhora sensivelmente. Com esse objetivo, sugerimos que você reavalie os sistemas que armazenam seus dados atuais e pergunte a si mesmo: "Se eu multiplicasse minha base de clientes, esses sistemas sustentariam ou impediriam nosso crescimento?"


Tomar decisões em tempo real sobre estoques é essencial para o fluxo de caixa e os resultados. Isso significa que você precisa conhecer o estoque existente no ciclo de cobrança, da entrada do pedido ao pagamento, e de ferramentas de sistema para otimizar os níveis de estoque.


Receita para o crescimento


Embora as empresas e os setores de atividades tenham suas particularidades, todos têm algo em comum: a capacidade de crescimento das empresas exige alinhamento de sistemas e processos empresariais com a equipe e, de preferência, devem ser avançados.

Palavras-chave: Business Process Management - Gerenciamento de Processos de Negócios, DashBords, Gestão Empresarial,

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