Planejamento Sucessório

Por: CONTATO Consultoria  02/05/2012
Palavras-chave: palestras, Gestão Empresarial, Planejamento Estratégico

O Mito da Empresa Familiar

 

A grande maioria das empresas começou dentro de uma família.

Podem ter partido da iniciativa do casal, que com os filhos maduros e preparados integraram a gestão da empresa e os sucederam. Muitas empresas familiares iniciaram a partir dos filhos que chamaram os pais para se integrarem, ou como gestores ou como investidores.

A integração dos membros da família na gestão, geralmente ocorre naturalmente, principalmente na linha de pais para filhos.

As empresas menos profissionalizadas acreditam que a relação de confiança permite mais segurança. Isto ocorre com as famílias, e também entre amigos de longa data, por exemplo, assim minimizando riscos de gestão equivocada e/ou fraudulenta.

Será que isto é verdadeiro?

Evidente que não, confiança e segurança entre as pessoas é uma questão moral.

Como podemos afirmar que um parente, independente do grau, ou um funcionário antigo é de confiança absoluta?

Nenhuma relação profissional ética e responsável pode substituir a necessidade de Controle Interno. Quando falamos de Controle Interno, direcionamos ao conceito do registro sistêmico e o acompanhamento dos atos e fatos da gestão.

Ouve-se frequentemente que trabalhar em família sempre gera conflito.

Isto é um fato, mas não obrigatoriamente correto.

Muitas famílias tem sucesso em conjunto.

Conviver empresarialmente em família depende de disciplina, principalmente com relação à postura.

Costuma-se trazer para o ambiente de trabalho os conflitos que sempre ocorreram entre os parentes, principalmente quando as gerações subsequentes decidem entrar no negócio ou são convidadas a participar.

Não há conflito quando se reconhece as competências e limitações.

Muitas empresas familiares decidem adotar o conceito da profissionalização para resolver os conflitos. Repetindo, conflitos que já existiam e recrudesceram no ambiente empresarial.

O mito se dissipa na análise e avaliação da capacidade gestora e não na relação familiar.

Saber separar as questões da atividade empresarial do relacionamento familiar é o desafio.

Avaliar a competência individual é a solução.

Passa aí a organização desta tarefa, que deve ser desenvolvida com a participação de agente externo, isento e fora da família.

Pensar na sucessão é uma obrigação do criador do empreendimento.

O caminho da sucessão, em conjunto com a avaliação das competências, pode definir o futuro da empresa.

O Planejamento Sucessório delimita a participação gestora dos entes familiares.

O sucesso desta tarefa está em buscar assessorias externas com competência específica em Gestão, bem como o suporte jurídico necessário.

Não há “kit sucessão” que possa ser aplicado indiscriminadamente, bastando seguir o manual.

A Consultoria em Gestão tem que dedicar-se a empresa, absorvendo os conceitos existentes, propondo e implantando as adequações na organização.

Jorge Michalski

Consultor em Gestão

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